<TD></TD></TABLE>
那么这两个人之中就必须要有一个喊口号的人，以便使大家的步调一致，不至于摔个前仰后合被木头压得哭爹喊娘。
韦小宝：这个喊口号的人，就是管理者，服从并按照口号行动的人，就是被管理者，而这个喊口号的过程，就是管理的过程。
雾满拦江：哈哈哈，韦总的话真有意思，这也算是一家之言吧，听来获益匪浅。
韦小宝：浅你个头，你又不肯相信是不是
雾满拦江：哈哈哈
韦小宝：雾满拦江，你不要阴阳怪气地瞄着小妹，有什么不同的想法就说出来好了。
雾满拦江：既然这样，那我就说了。韦总，你这个解释，很粗浅，很生动，可是太原始了，太老土了，太那个了。现在社会化大生产，需要考虑各方各面的因素，需要权衡各社会阶层的利益关系，社会生产系统中的各个环节勾连错合千变万化，每个生产作业单元所接获的指令五花八门，用喊口号来形容现代管理科学的本质，这个这个哈哈哈
韦小宝：没错，正是这样，所以一个口号被分解成数不清的形形色色的指令，沿同样数不清的渠道传递下去，最终的结果是社会各生产作业单元协同一致地完成一个目标。
韦小宝：口号的形式多了，传递的层级多了，但本质始终没有变过，都是为了协调。抬木头的口号是为了协调两个人的行动，而管理的口号，却是为了协调一家企业或一个经济实体的协同运作。
雾满拦江：听起来有几分道理，好像
韦小宝：雾满拦江，把你的手从小妹那拿开，你这个色狼，贼心不改，忘记了昨天被小妹打破头的事情了吗
雾满拦江：韦总，你这句话，就是在喊口号。
韦小宝：没错。
雾满拦江：韦总，你刚才这句口号，是不是就是管理学在咱们两人之间的应用
韦小宝：这个应该是，应该是。
3都是管理惹的祸
雾满拦江：韦总，我反复认真地思考了一下你所说的话，把企业管理的本质解释为喊口号也未尝不可，但如果说管理学的对象就是研究人的话，相信这肯定会在业界引起轩然大波的。
韦小宝：呼噜呼呼噜噜噜噜
雾满拦江：事实上，不琢磨事只琢磨人，内斗有术经营无方，这已经成为我们目前企业所面临的最窘迫的现实，所以我们的研究一定要注意到社会效果，不能对这种不正常现象推波助澜了。
韦小宝：呼呼噜噜呼噜噜噜噜
雾满拦江：现在企业之中，有太多的不和谐声音，太多的与我们目标相背离的做法与行为韦总
韦小宝：呼噜呼呼噜噜噜噜
雾满拦江：韦总
韦小宝：啊啊啊啊，老婆啊，让我再睡一会噢，你不是我老婆
雾满拦江：当然不是
韦小宝：那你是噢，我想起来了，你刚才说什么你喜欢阿兰
雾满拦江：不是，我是说我们不能再推波助澜了。
韦小宝：哈欠。
雾满拦江：韦总，我很想知道，你是怎么解决企业中那些不正常的现象，把企业的效率提高上去的呢
韦小宝：很简单，就像刚才那样，呼呼睡上一觉，万事大吉。
雾满拦江：韦总，你就配合一下吧，我们这次访谈真的很重要，这对于厘清职场上的一些错误认识非常有益的。而且，这次访谈结果一旦披露，对于您的形象修复也会起着关键性的作用。
韦小宝：我怎么没有配合我不是一直在听你讲吗
雾满拦江：你到底是怎么我看我还是举一个例子吧。如果一个有才能的基层员工，受到了主管的压制与同事们的排斥，遇到这种情况，你作为一个高管是否知道如果知道你又是怎么解决的呢
韦小宝：我不是说过了吗遇到这情况我就呼呼大睡，假装不知道就是了。
第65节：洋大人的猫师傅
雾满拦江：怎么会这样
韦小宝：为什么不可以这样高管有高管的工作，像你说的情形自然有主管来处理，我又何必两个槽子里吃草，多伸出一张嘴来呢
雾满拦江：可是韦总，这是企业中嫉贤妒能的一种表现啊，它损害了我们团队的战斗力。
韦小宝：雾满拦江，如果你是在研究企业管理的话，就一定要把目光提高到企业的整体运营上来思考，否则，你就会钻进牛角尖，得出一些与企业目标背道而驰的结论。事实上，你所说的这些情况，正是企业正常运营中最正常不过的事情了。如果你能够明白这一点，就不会再喋喋不休地打扰我睡觉了，有这功夫泡泡妞多好你说你真是想不开。
雾满拦江：怎么会这样请韦总给我解释一下好不好
韦小宝：你可真是麻烦，我来问你，为什么两个人抬木头的时候，要喊口号呢
雾满拦江：因为人与人差别很大，有的走得快，有的行得慢，所以需要喊口号来协调两个人的步调。
韦小宝：这个协调的过程，是不是让走得慢的加快速度，让走得快的减慢速度以配合同事呢
雾满拦江：没错。
韦小宝：这就是了。在企业内部也同样。企业所追求的是一个整体性的效果，而非局部上的利益最大化。经常会有这样一些员工，他们的工作效率极高，十天的工作两天就完成了，可是他的同事们还没有做好准备。在这种情况下，主管就只好对他敲敲打打，挑剔他的过错，指责他的失误，同事们也在一边指指点点。这个过程看起来似乎有些不妥当，实际上，这正是企业管理在喊口号的过程，喊的就是：喂，你慢一些好不好后面的人跟不上你。如果这个员工意识到了这一点，他就会有意地放慢速度，追求团队的绩效而非个人的表现，整体的效率自然也就上来了。反之，如果这个员工听不懂这个口号的含义，他就会产生如你刚才那样的抱怨，认为企业效率低下，人浮于事，嫉贤妒能等等等等。实际上，这种情况并不是不存在，但是更多的情况是被管理者无法理解管理者的口号，因而产生误解。
雾满拦江：这这这这韦总你这个解释也未免太惊世骇俗了。
韦小宝：惊世骇俗一点也不如果你能认识到管理是对人的管理，你就能明白过来管理实际是对人的利益与**的管理，而人与人的利益在本质上是相互冲突的，所以才会导致像你这种听起来头头是道实际上却根本行不通的情形出现。
雾满拦江：韦总，我注意到你对企业内部的争斗抱有极大的宽容，可是如果我们只是热衷于在企业内部为一点蝇头小利你争我夺，我们的企业何时才能成长起来如果每个企业内部都是这样，各利益团体相互攻讦，那么像通用、微软、摩托罗拉这些跨国集团又怎么可能建立起来
韦小宝：哈哈哈，你这个问题问得好。雾满拦江，你真的以为洋人和我们中国人有什么区别吗
4洋大人的猫师傅
雾满拦江：或许洋人本质上和我们中国人没有什么区别，但是有一点却是共识，那就是洋人建立起了良好的文化氛围，拥有着远比我们更为宽容的心态与更为包容的文化。
韦小宝：那么你认为我们中国人又是什么样的
雾满拦江：韦总，毫无疑问你是优秀的，你的成功就证实了这一点。但是你的成功是建立在国人腐朽的内斗文化之上的。不是有一句老话吗一个中国人是一条龙，三个中国人是一条虫，勇于私斗，怯于公义，这已经是众所周知的了。
韦小宝：哈哈哈，有意思，中国人还有什么缺点你接着分析。
雾满拦江：自私与狭隘，已经成了阻碍我们文明进展的最令人头痛的因素，正像你在丽春院所看到的那样，所有的员工都是目光短浅的猫，缺乏最基本的相互之间的信任，她们将自己的私利看得比泰山还重。
韦小宝：猫你说员工是目光短浅的猫
雾满拦江：没错，是猫。
很久以前，森林中的动物们都各有所长，惟有老虎的本事最差，而猫则是所有的动物之中最为凶猛的，所以老虎就拜在猫的门下求学。
三年之后，老虎学会了猫的所有本事，终于出师了。苦学技成的虎学生非常感谢猫老师，他问道：”老师，是不是你所有的本领，我都学到了”猫回答：”一点不错，你已经将我所有本事学去了，将来在森林里边，你，老虎，就是百兽之王了。”
老虎听了之后，感激地说道：”老师，真是太谢谢你了，为了回报你授业传艺的恩情，我决定吃了你”话未说完，老虎已经凶猛地向猫扑了过去。
可是，当老虎扑过去的时候，猫却突然一扭身，纵身蹿上了树。老虎惊讶地看着爬到树梢上的猫，说道：”师傅，你骗了我，你说已经把所有的本事都传授给了我，其实却藏了一手。师傅啊，你这样做可不厚道啊。”
猫回答：”徒弟呀，你也骗了我，你说感激我，却想吃了我，你这样做，难道就厚道了吗”
老虎说道：”师傅啊，咱们和好吧。你下来，再把上树的本事教给我吧，这一次我保证不吃你了。”
猫回答道：”徒弟啊，我们还是各走各的路吧。在这世界上，人不为己，天诛地灭，谁又能够信得过谁呢”
韦小宝：哈哈哈，有趣，有趣，这个故事真有趣。
雾满拦江：韦总，这就是我们在幼年时期接受到的教育，人不为己，天诛地灭。谁也不肯相信谁，各自为战，一盘散沙。而洋人呢他们则不然。
韦小宝：哦，洋人怎么则不然了呢
雾满拦江：与我们相比，洋人不善于单兵作战，更擅长于合作发展，如果不是这样的话，像通用、微软这种国际性的大企业怎么没有出现在我们中国呢
韦小宝：你认为洋人善于合作，那只是你的想像。事实上，洋人和我们没有任何区别，中国的虎学生学成了本领要吃掉师傅，外国的洋猫在教他们的虎学生的时候也是留一手的。
雾满拦江：有这种事
韦小宝：当然有。
美国有位管理学专家，去一家企业做课题研究，当他进了车间，从流水线上的一个工人身边走过的时候，突然站住了，满脸惊讶地望着那个工人的操作。
那个工人的动作极为娴熟，动作飞快地处理着他的流程，效率极高，看得出来他是一名老员工了。这一套动作他已经不知道做了几千几万次了，即使是闭着眼睛操作，也不会发生失误。
然而，令专家惊讶的是，这个熟练工人的操作，每一个步骤都是错误的。
第66节：隔壁阿二未长大
无法想像这个工人是如何将这一套错误的、低效率的流程从生疏做到熟练的，在此之前他一定是吃过不知多少苦头，经过多少磨难，才把这一套完全不符合效能的动作操作得极为娴熟。
按捺不住惊讶的管理专家问这个工人：”这套操作程序，你是怎么练出来的呢”
工人回答：”勤奋，刻苦，冬练三九，夏练三伏，在通往成功的道路上，没有捷径可走的。”
管理专家说道：”你这种发奋努力的精神是好的，可是你走的是一条弯路啊。这套动作，究竟你是从什么地方学来的呢”
工人回答：”是我师傅教给我的。”
管理专家更加吃惊了，莫非，这家企业的工艺操作，从一开始就误入了歧途不成于是他立即询问工人的师傅在什么地方，得到的回答是工人的师傅已经退休，回家颐养天年去了。
管理学家要求把工人的师傅请回来，请他当面操作一次，以便证实一下管理专家的结论是否正确。工人的师傅被请到了，他开始操作，令人万难置信的事情发生了，老师傅的操作完全符合工艺标准与要求，一丁点差错也没有。
事情都清楚了。这个老师傅，他在教导自己的徒弟的时候，有意地误导徒弟，教给了他一套完全错误的操作规程。这件事情强烈地刺激了管理专家，从此他提出了知识管理的概念，意图通过对员工知识共享的管理避免像老员工这种明显有害于企业的行为继续发生。
韦小宝：教会徒弟，饿死师傅，这是中国的一句老话。可是雾满拦江啊，请你务必记住，信奉这句话并切身实践的，可不仅仅是中国人。
雾满拦江：啊啊啊啊
韦小宝：你啊啊什么
雾满拦江：可是可是可是如果外国人与我们有着同样的狭隘与自私的话，他们又是如何建立起那强大的跨国企业集团的呢
5隔壁阿二未长大
韦小宝：雾满拦江，你好像非常急于把企业做大做强，非常急于参加国际竞争，是不是
雾满拦江：那当然，我们已经落后发达国家太远了，只有奋起直追，才是中华民族的求存之路。韦总，难道说你就不急吗
韦小宝：我身为高管，当然也是急的了，可是隔壁阿二未长大，你急也是没有用处的。急功近利，结果却往往是欲速则不达。
雾满拦江：隔壁阿二他是谁是哪家公司的老总
韦小宝：你瞧，我刚刚不是对你说过了吗阿二还没长大，又如何能够做得老板
我家左右两边，各住一户人家。左边的邻居，他家里的孩子叫阿大，已经长大成人了，最近刚刚读了a，还戴了个博士帽，很神气的样子。而右边的那户邻居，孩子刚刚出生，小名叫阿二，还在妈妈的怀里吃奶。
却说阿大戴了博士帽回家，把阿二的爸爸妈妈羡慕得不得了，他们急忙跑来问阿大：”乖，阿大，你是怎么这么有出息的呢跟我们说一说吧，让我们家阿二也学一学。”
阿大就说：”我的出息也不是一天两天的事情。你看我，先是读了小学，读小学的时候什么也不懂得，只知道不读书爸爸妈妈就会打屁股，所以非读不可，这一个阶段，算是我的经济人读书阶段。然后我上了中学，这时候我已经有了荣誉感了，知道一个好成绩是做学生的起码责任，于是我就自觉地认真读书，这个阶段，算是我的社会人阶段吧。再然后我读了大学，这时候我要考虑选择哪一个专业所获得的收益最大，目前企业管理是一个热门话题，所以我选择了a，这是一个决策的阶段，算是我踏入了决策人时代吧。而在这个决策时代，我系统地掌握了企业管理知识，提出了自己的研究成果，所以我就拿到了a学位。”
阿二的妈妈听了，就急忙说道：”阿大呀，你看，能不能把你的a论文借我们看一看啊。”
阿大回答道：”当然可以。”
于是阿二的妈妈捧着阿大的a论文一溜小跑回到了家，到了家里抱起阿二来：”乖儿子，快来看，这是最新的管理科学体系，你快快学，学会了你就会赶上，甚至超过阿大了。”
阿二听了，小腿一蹬，嘴一咧，放声大哭起来。
韦小宝：现在你明白了吗西洋人在商业经济的道路上已经走了足足三百个年头了，而我们不过是刚刚起步不，我们甚至连起步都未曾开始。这就如同左邻阿大已经读完了a，右舍的阿二刚刚出生，而企业的发展与人的成长一样，是有其内在规律的，不是你急得来的事情。
雾满拦江：韦总，我不同意你这个观点。
韦小宝：哦
雾满拦江：韦总，我们有五千年的文明史，有荫庇了全世界的儒学文化体系，在西洋人还啃树皮嚼草根的时代，我们的中华文明就已经成为了世界上的骄傲。即使是现在，也有数不清的西洋人为我们卓越的文明成就而倾倒，这是举世公认的，怎么可以说我们的文明刚刚出生呢要说西洋人的文明是刚刚出生的阿二，这我可能还会相信。
韦小宝：你说的，是阿二他老爸。
雾满拦江：什么
韦小宝：对了，我补充一句，阿二他老爸，是一个淳朴的农民。
雾满拦江：韦总，我听不懂你在说些什么。
韦小宝：你听不懂，那是因为故事还没有讲完：
未满月的阿二见了论文嚎啕大哭，这使得阿二老妈大惑不解，就跑去问阿大：”阿大啊，是不是你的管理学理论有问题呢怎么我们家阿二学了之后，反倒哭个不停呢”
阿大听了哈哈大笑：”管理学理论是不存在任何问题的，只不过你们家阿二还没有长大啊，所以运用起来才会产生这样的问题。”
阿二老妈听了，不忿地说道：”阿大，请你不要自高自大了，你们家不过是一个暴发户而已。想当年你老爸还在啃树皮、嚼草根的时候，我们阿二老爸就已经建立了辉煌的阿二家族文化，当年你老爸对我们家的文化是何等的仰慕啊，还经常来我们家里取经学习，这是大家公认的。而你阿大，竟然敢说我们家阿二刚刚出生，这简直太令人气愤了。”
阿大：”阿二老妈，阿二老爸确实是建立起了辉煌灿烂的阿二家族文化不假，可这跟阿二没有关系啊阿二要想成材，要想有出息的话，就必须像我小时候一样，先吃奶，再把尿，一二三四五学数字，阿姨呜爱殴学识字，只有这样，阿二才会成长起来。”
阿二老妈听了冷笑道：”阿大，你就死了这条心吧，无论你是怎么样的蛊惑，我们家的阿二坚决不实行阿大化。我们要坚持阿二为体，阿大为用，抓住机会，实现超常规发展，让我们家的阿二迅速赶超阿大水平。”
第67节：宝石的价值
阿大：晕#
韦小宝：雾满拦江，你的嘴巴为什么要张那么大当心苍蝇飞进去。
雾满拦江：啊啊啊，我想我明白了韦总的意思。你是在说，我们五千年的文明是农业文明，而管理学是工业文明与商业文明时代的成果，所以，我们需要从头学起是不是
韦小宝：嗯，你很聪明嘛。
6宝石的价值
雾满拦江：可是韦总，就算你说得有道理，我们五千年的文明不过是过了时的农业文明，现在我们急需要建立全新的工业文明与商业文明。可是，在我们的传统文化之中，仍然有着大量的菁华供我们汲取。
韦小宝：：你说的，跟我说的是两回事。
雾满拦江：怎么就是两回事
韦小宝：我在和你谈管理学建立及发展所依托的文明模式，你谈的却是另外一个问题。
雾满拦江：可是我们五千年之久的文明文化，的确是有着大量的智慧与思想可供我们吸收学习的啊。
韦小宝：我不是告诉过你这是两回事的吗
雾满拦江：怎么就是两回事呢
韦小宝：我在和你谈我的天，怎么又绕回来了
雾满拦江：
... </P></TD>
那么这两个人之中就必须要有一个喊口号的人，以便使大家的步调一致，不至于摔个前仰后合被木头压得哭爹喊娘。
韦小宝：这个喊口号的人，就是管理者，服从并按照口号行动的人，就是被管理者，而这个喊口号的过程，就是管理的过程。
雾满拦江：哈哈哈，韦总的话真有意思，这也算是一家之言吧，听来获益匪浅。
韦小宝：浅你个头，你又不肯相信是不是
雾满拦江：哈哈哈
韦小宝：雾满拦江，你不要阴阳怪气地瞄着小妹，有什么不同的想法就说出来好了。
雾满拦江：既然这样，那我就说了。韦总，你这个解释，很粗浅，很生动，可是太原始了，太老土了，太那个了。现在社会化大生产，需要考虑各方各面的因素，需要权衡各社会阶层的利益关系，社会生产系统中的各个环节勾连错合千变万化，每个生产作业单元所接获的指令五花八门，用喊口号来形容现代管理科学的本质，这个这个哈哈哈
韦小宝：没错，正是这样，所以一个口号被分解成数不清的形形色色的指令，沿同样数不清的渠道传递下去，最终的结果是社会各生产作业单元协同一致地完成一个目标。
韦小宝：口号的形式多了，传递的层级多了，但本质始终没有变过，都是为了协调。抬木头的口号是为了协调两个人的行动，而管理的口号，却是为了协调一家企业或一个经济实体的协同运作。
雾满拦江：听起来有几分道理，好像
韦小宝：雾满拦江，把你的手从小妹那拿开，你这个色狼，贼心不改，忘记了昨天被小妹打破头的事情了吗
雾满拦江：韦总，你这句话，就是在喊口号。
韦小宝：没错。
雾满拦江：韦总，你刚才这句口号，是不是就是管理学在咱们两人之间的应用
韦小宝：这个应该是，应该是。
3都是管理惹的祸
雾满拦江：韦总，我反复认真地思考了一下你所说的话，把企业管理的本质解释为喊口号也未尝不可，但如果说管理学的对象就是研究人的话，相信这肯定会在业界引起轩然大波的。
韦小宝：呼噜呼呼噜噜噜噜
雾满拦江：事实上，不琢磨事只琢磨人，内斗有术经营无方，这已经成为我们目前企业所面临的最窘迫的现实，所以我们的研究一定要注意到社会效果，不能对这种不正常现象推波助澜了。
韦小宝：呼呼噜噜呼噜噜噜噜
雾满拦江：现在企业之中，有太多的不和谐声音，太多的与我们目标相背离的做法与行为韦总
韦小宝：呼噜呼呼噜噜噜噜
雾满拦江：韦总
韦小宝：啊啊啊啊，老婆啊，让我再睡一会噢，你不是我老婆
雾满拦江：当然不是
韦小宝：那你是噢，我想起来了，你刚才说什么你喜欢阿兰
雾满拦江：不是，我是说我们不能再推波助澜了。
韦小宝：哈欠。
雾满拦江：韦总，我很想知道，你是怎么解决企业中那些不正常的现象，把企业的效率提高上去的呢
韦小宝：很简单，就像刚才那样，呼呼睡上一觉，万事大吉。
雾满拦江：韦总，你就配合一下吧，我们这次访谈真的很重要，这对于厘清职场上的一些错误认识非常有益的。而且，这次访谈结果一旦披露，对于您的形象修复也会起着关键性的作用。
韦小宝：我怎么没有配合我不是一直在听你讲吗
雾满拦江：你到底是怎么我看我还是举一个例子吧。如果一个有才能的基层员工，受到了主管的压制与同事们的排斥，遇到这种情况，你作为一个高管是否知道如果知道你又是怎么解决的呢
韦小宝：我不是说过了吗遇到这情况我就呼呼大睡，假装不知道就是了。
第65节：洋大人的猫师傅
雾满拦江：怎么会这样
韦小宝：为什么不可以这样高管有高管的工作，像你说的情形自然有主管来处理，我又何必两个槽子里吃草，多伸出一张嘴来呢
雾满拦江：可是韦总，这是企业中嫉贤妒能的一种表现啊，它损害了我们团队的战斗力。
韦小宝：雾满拦江，如果你是在研究企业管理的话，就一定要把目光提高到企业的整体运营上来思考，否则，你就会钻进牛角尖，得出一些与企业目标背道而驰的结论。事实上，你所说的这些情况，正是企业正常运营中最正常不过的事情了。如果你能够明白这一点，就不会再喋喋不休地打扰我睡觉了，有这功夫泡泡妞多好你说你真是想不开。
雾满拦江：怎么会这样请韦总给我解释一下好不好
韦小宝：你可真是麻烦，我来问你，为什么两个人抬木头的时候，要喊口号呢
雾满拦江：因为人与人差别很大，有的走得快，有的行得慢，所以需要喊口号来协调两个人的步调。
韦小宝：这个协调的过程，是不是让走得慢的加快速度，让走得快的减慢速度以配合同事呢
雾满拦江：没错。
韦小宝：这就是了。在企业内部也同样。企业所追求的是一个整体性的效果，而非局部上的利益最大化。经常会有这样一些员工，他们的工作效率极高，十天的工作两天就完成了，可是他的同事们还没有做好准备。在这种情况下，主管就只好对他敲敲打打，挑剔他的过错，指责他的失误，同事们也在一边指指点点。这个过程看起来似乎有些不妥当，实际上，这正是企业管理在喊口号的过程，喊的就是：喂，你慢一些好不好后面的人跟不上你。如果这个员工意识到了这一点，他就会有意地放慢速度，追求团队的绩效而非个人的表现，整体的效率自然也就上来了。反之，如果这个员工听不懂这个口号的含义，他就会产生如你刚才那样的抱怨，认为企业效率低下，人浮于事，嫉贤妒能等等等等。实际上，这种情况并不是不存在，但是更多的情况是被管理者无法理解管理者的口号，因而产生误解。
雾满拦江：这这这这韦总你这个解释也未免太惊世骇俗了。
韦小宝：惊世骇俗一点也不如果你能认识到管理是对人的管理，你就能明白过来管理实际是对人的利益与**的管理，而人与人的利益在本质上是相互冲突的，所以才会导致像你这种听起来头头是道实际上却根本行不通的情形出现。
雾满拦江：韦总，我注意到你对企业内部的争斗抱有极大的宽容，可是如果我们只是热衷于在企业内部为一点蝇头小利你争我夺，我们的企业何时才能成长起来如果每个企业内部都是这样，各利益团体相互攻讦，那么像通用、微软、摩托罗拉这些跨国集团又怎么可能建立起来
韦小宝：哈哈哈，你这个问题问得好。雾满拦江，你真的以为洋人和我们中国人有什么区别吗
4洋大人的猫师傅
雾满拦江：或许洋人本质上和我们中国人没有什么区别，但是有一点却是共识，那就是洋人建立起了良好的文化氛围，拥有着远比我们更为宽容的心态与更为包容的文化。
韦小宝：那么你认为我们中国人又是什么样的
雾满拦江：韦总，毫无疑问你是优秀的，你的成功就证实了这一点。但是你的成功是建立在国人腐朽的内斗文化之上的。不是有一句老话吗一个中国人是一条龙，三个中国人是一条虫，勇于私斗，怯于公义，这已经是众所周知的了。
韦小宝：哈哈哈，有意思，中国人还有什么缺点你接着分析。
雾满拦江：自私与狭隘，已经成了阻碍我们文明进展的最令人头痛的因素，正像你在丽春院所看到的那样，所有的员工都是目光短浅的猫，缺乏最基本的相互之间的信任，她们将自己的私利看得比泰山还重。
韦小宝：猫你说员工是目光短浅的猫
雾满拦江：没错，是猫。
很久以前，森林中的动物们都各有所长，惟有老虎的本事最差，而猫则是所有的动物之中最为凶猛的，所以老虎就拜在猫的门下求学。
三年之后，老虎学会了猫的所有本事，终于出师了。苦学技成的虎学生非常感谢猫老师，他问道：”老师，是不是你所有的本领，我都学到了”猫回答：”一点不错，你已经将我所有本事学去了，将来在森林里边，你，老虎，就是百兽之王了。”
老虎听了之后，感激地说道：”老师，真是太谢谢你了，为了回报你授业传艺的恩情，我决定吃了你”话未说完，老虎已经凶猛地向猫扑了过去。
可是，当老虎扑过去的时候，猫却突然一扭身，纵身蹿上了树。老虎惊讶地看着爬到树梢上的猫，说道：”师傅，你骗了我，你说已经把所有的本事都传授给了我，其实却藏了一手。师傅啊，你这样做可不厚道啊。”
猫回答：”徒弟呀，你也骗了我，你说感激我，却想吃了我，你这样做，难道就厚道了吗”
老虎说道：”师傅啊，咱们和好吧。你下来，再把上树的本事教给我吧，这一次我保证不吃你了。”
猫回答道：”徒弟啊，我们还是各走各的路吧。在这世界上，人不为己，天诛地灭，谁又能够信得过谁呢”
韦小宝：哈哈哈，有趣，有趣，这个故事真有趣。
雾满拦江：韦总，这就是我们在幼年时期接受到的教育，人不为己，天诛地灭。谁也不肯相信谁，各自为战，一盘散沙。而洋人呢他们则不然。
韦小宝：哦，洋人怎么则不然了呢
雾满拦江：与我们相比，洋人不善于单兵作战，更擅长于合作发展，如果不是这样的话，像通用、微软这种国际性的大企业怎么没有出现在我们中国呢
韦小宝：你认为洋人善于合作，那只是你的想像。事实上，洋人和我们没有任何区别，中国的虎学生学成了本领要吃掉师傅，外国的洋猫在教他们的虎学生的时候也是留一手的。
雾满拦江：有这种事
韦小宝：当然有。
美国有位管理学专家，去一家企业做课题研究，当他进了车间，从流水线上的一个工人身边走过的时候，突然站住了，满脸惊讶地望着那个工人的操作。
那个工人的动作极为娴熟，动作飞快地处理着他的流程，效率极高，看得出来他是一名老员工了。这一套动作他已经不知道做了几千几万次了，即使是闭着眼睛操作，也不会发生失误。
然而，令专家惊讶的是，这个熟练工人的操作，每一个步骤都是错误的。
第66节：隔壁阿二未长大
无法想像这个工人是如何将这一套错误的、低效率的流程从生疏做到熟练的，在此之前他一定是吃过不知多少苦头，经过多少磨难，才把这一套完全不符合效能的动作操作得极为娴熟。
按捺不住惊讶的管理专家问这个工人：”这套操作程序，你是怎么练出来的呢”
工人回答：”勤奋，刻苦，冬练三九，夏练三伏，在通往成功的道路上，没有捷径可走的。”
管理专家说道：”你这种发奋努力的精神是好的，可是你走的是一条弯路啊。这套动作，究竟你是从什么地方学来的呢”
工人回答：”是我师傅教给我的。”
管理专家更加吃惊了，莫非，这家企业的工艺操作，从一开始就误入了歧途不成于是他立即询问工人的师傅在什么地方，得到的回答是工人的师傅已经退休，回家颐养天年去了。
管理学家要求把工人的师傅请回来，请他当面操作一次，以便证实一下管理专家的结论是否正确。工人的师傅被请到了，他开始操作，令人万难置信的事情发生了，老师傅的操作完全符合工艺标准与要求，一丁点差错也没有。
事情都清楚了。这个老师傅，他在教导自己的徒弟的时候，有意地误导徒弟，教给了他一套完全错误的操作规程。这件事情强烈地刺激了管理专家，从此他提出了知识管理的概念，意图通过对员工知识共享的管理避免像老员工这种明显有害于企业的行为继续发生。
韦小宝：教会徒弟，饿死师傅，这是中国的一句老话。可是雾满拦江啊，请你务必记住，信奉这句话并切身实践的，可不仅仅是中国人。
雾满拦江：啊啊啊啊
韦小宝：你啊啊什么
雾满拦江：可是可是可是如果外国人与我们有着同样的狭隘与自私的话，他们又是如何建立起那强大的跨国企业集团的呢
5隔壁阿二未长大
韦小宝：雾满拦江，你好像非常急于把企业做大做强，非常急于参加国际竞争，是不是
雾满拦江：那当然，我们已经落后发达国家太远了，只有奋起直追，才是中华民族的求存之路。韦总，难道说你就不急吗
韦小宝：我身为高管，当然也是急的了，可是隔壁阿二未长大，你急也是没有用处的。急功近利，结果却往往是欲速则不达。
雾满拦江：隔壁阿二他是谁是哪家公司的老总
韦小宝：你瞧，我刚刚不是对你说过了吗阿二还没长大，又如何能够做得老板
我家左右两边，各住一户人家。左边的邻居，他家里的孩子叫阿大，已经长大成人了，最近刚刚读了a，还戴了个博士帽，很神气的样子。而右边的那户邻居，孩子刚刚出生，小名叫阿二，还在妈妈的怀里吃奶。
却说阿大戴了博士帽回家，把阿二的爸爸妈妈羡慕得不得了，他们急忙跑来问阿大：”乖，阿大，你是怎么这么有出息的呢跟我们说一说吧，让我们家阿二也学一学。”
阿大就说：”我的出息也不是一天两天的事情。你看我，先是读了小学，读小学的时候什么也不懂得，只知道不读书爸爸妈妈就会打屁股，所以非读不可，这一个阶段，算是我的经济人读书阶段。然后我上了中学，这时候我已经有了荣誉感了，知道一个好成绩是做学生的起码责任，于是我就自觉地认真读书，这个阶段，算是我的社会人阶段吧。再然后我读了大学，这时候我要考虑选择哪一个专业所获得的收益最大，目前企业管理是一个热门话题，所以我选择了a，这是一个决策的阶段，算是我踏入了决策人时代吧。而在这个决策时代，我系统地掌握了企业管理知识，提出了自己的研究成果，所以我就拿到了a学位。”
阿二的妈妈听了，就急忙说道：”阿大呀，你看，能不能把你的a论文借我们看一看啊。”
阿大回答道：”当然可以。”
于是阿二的妈妈捧着阿大的a论文一溜小跑回到了家，到了家里抱起阿二来：”乖儿子，快来看，这是最新的管理科学体系，你快快学，学会了你就会赶上，甚至超过阿大了。”
阿二听了，小腿一蹬，嘴一咧，放声大哭起来。
韦小宝：现在你明白了吗西洋人在商业经济的道路上已经走了足足三百个年头了，而我们不过是刚刚起步不，我们甚至连起步都未曾开始。这就如同左邻阿大已经读完了a，右舍的阿二刚刚出生，而企业的发展与人的成长一样，是有其内在规律的，不是你急得来的事情。
雾满拦江：韦总，我不同意你这个观点。
韦小宝：哦
雾满拦江：韦总，我们有五千年的文明史，有荫庇了全世界的儒学文化体系，在西洋人还啃树皮嚼草根的时代，我们的中华文明就已经成为了世界上的骄傲。即使是现在，也有数不清的西洋人为我们卓越的文明成就而倾倒，这是举世公认的，怎么可以说我们的文明刚刚出生呢要说西洋人的文明是刚刚出生的阿二，这我可能还会相信。
韦小宝：你说的，是阿二他老爸。
雾满拦江：什么
韦小宝：对了，我补充一句，阿二他老爸，是一个淳朴的农民。
雾满拦江：韦总，我听不懂你在说些什么。
韦小宝：你听不懂，那是因为故事还没有讲完：
未满月的阿二见了论文嚎啕大哭，这使得阿二老妈大惑不解，就跑去问阿大：”阿大啊，是不是你的管理学理论有问题呢怎么我们家阿二学了之后，反倒哭个不停呢”
阿大听了哈哈大笑：”管理学理论是不存在任何问题的，只不过你们家阿二还没有长大啊，所以运用起来才会产生这样的问题。”
阿二老妈听了，不忿地说道：”阿大，请你不要自高自大了，你们家不过是一个暴发户而已。想当年你老爸还在啃树皮、嚼草根的时候，我们阿二老爸就已经建立了辉煌的阿二家族文化，当年你老爸对我们家的文化是何等的仰慕啊，还经常来我们家里取经学习，这是大家公认的。而你阿大，竟然敢说我们家阿二刚刚出生，这简直太令人气愤了。”
阿大：”阿二老妈，阿二老爸确实是建立起了辉煌灿烂的阿二家族文化不假，可这跟阿二没有关系啊阿二要想成材，要想有出息的话，就必须像我小时候一样，先吃奶，再把尿，一二三四五学数字，阿姨呜爱殴学识字，只有这样，阿二才会成长起来。”
阿二老妈听了冷笑道：”阿大，你就死了这条心吧，无论你是怎么样的蛊惑，我们家的阿二坚决不实行阿大化。我们要坚持阿二为体，阿大为用，抓住机会，实现超常规发展，让我们家的阿二迅速赶超阿大水平。”
第67节：宝石的价值
阿大：晕#
韦小宝：雾满拦江，你的嘴巴为什么要张那么大当心苍蝇飞进去。
雾满拦江：啊啊啊，我想我明白了韦总的意思。你是在说，我们五千年的文明是农业文明，而管理学是工业文明与商业文明时代的成果，所以，我们需要从头学起是不是
韦小宝：嗯，你很聪明嘛。
6宝石的价值
雾满拦江：可是韦总，就算你说得有道理，我们五千年的文明不过是过了时的农业文明，现在我们急需要建立全新的工业文明与商业文明。可是，在我们的传统文化之中，仍然有着大量的菁华供我们汲取。
韦小宝：：你说的，跟我说的是两回事。
雾满拦江：怎么就是两回事
韦小宝：我在和你谈管理学建立及发展所依托的文明模式，你谈的却是另外一个问题。
雾满拦江：可是我们五千年之久的文明文化，的确是有着大量的智慧与思想可供我们吸收学习的啊。
韦小宝：我不是告诉过你这是两回事的吗
雾满拦江：怎么就是两回事呢
韦小宝：我在和你谈我的天，怎么又绕回来了
雾满拦江：
... </P></TD>