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院的企业文化也存在着严重的缺陷，”方怡忧心忡忡地道，”员工们都太以自我为中心了，没有将丽春院的利益放在首位，造成的后果就是谁的利益也无法得到保证。因此，当务之急，是要想办法在丽春院建立起一个积极向上的企业文化。”
”依我看，最关键的还是出在执行力上。”苏荃沉吟道，”中梗阻、无终端是导致丽春院管理上不去的主要原因，那么完美的赛马方案，却无法得到有效执行，就是最明显的例证。丽春院需要一个强有力的中层管理团队。”
”我说你们几个犯糊涂了吧”沐剑屏失笑起来，”我们开这家丽春院的目的，是为了从市场上赚钱，可你们提出来的这些个建议，却都是花钱啊。”
”没有投入，哪来的产出”双儿反驳道，”事实上丽春院之所以走到这一步，正是因为有效投入不足，才导致了产出过低。”
”你等等，”韦小宝用手指着双儿，”你的话，让我想起了那天慕天颜说过的，他说，所有的企业，都面临着一个成本有限和投入需求无限的矛盾，说的就是你这个想法。”
双儿赌气道：”既然成本有限，就不要考虑开洗脚屋嘛，找个投入成本低一些的行业介入，不是更好”
”拜托双儿，”韦小宝气得鼻尖淌汗，”服务业是投入最低的行业了，洗脚屋更是投入低到不能再低。一张沙发一盆清水，就足够了，还能有什么行业比这个投入更少的”
建宁也附和道：”小宝说得有道理。想当年我大清集团，也是从一家小小的手工作坊做起来的。做生意嘛，讲究的就是白手起家，用少些钱赚更多的钱。如果只讲投入，却见不到产出的话，那肯定是什么地方出了问题。”
双儿撅起了嘴：”不管怎么说，反正管理学是没有错误的，我和方怡、苏荃用过的办法都是对的，一点错也没有。”
”问题是这些方法都没有奏效。”韦小宝沉痛地指出。
”原因我们也已经会诊过了。”双儿不高兴地回答道，”员工素质、企业文化和执行力过差，是造成现在这种现象的直接原因。”
”要是这样说的话，那别的洗脚屋怎么赚到了钱的呢”韦小宝怀疑地问道。
”这个”双儿道，”这个我们就说不上来了。”
”说来说去，还是你们学的东西一点用处也没有。”韦小宝生气地跳了起来。
”小宝，你这样说有失公道。”苏荃开口了，”书本上的管理学讲的只是从实践中抽象出来的基本原则，这些基本原则是没有错误的，如果有了错误，那也是因为我们没有能够正确地运用这些原则所导致的。”
第62节：丽春院管理现场
”那你讲讲，”韦小宝问道，”你说的这些基本原则，都有什么”
”首先，管理学是一门系统的理论知识，是一门不精确的科学，从来不存在着最优，不存在着惟一，任何一种管理方法都不可能得出一个精确的结果。”
韦小宝哼了一声：”我也不敢想什么最优，你们哪怕给我弄来一个次优也成啊，总不能都是拿最劣来应付我吧”
这时候阿珂插嘴道：”拜托小宝，你不要这么急功近利好不好，大家这不是正在想办法吗”
”这哪是在想办法”韦小宝急得跳脚，”我让你们想办法把亏掉的本钱赚回来，你们却对我大谈什么系统，什么不精确的科学，也未免也太不挨边了吧。”
”关键是你的丽春院洗脚屋太小，不上档次，”沐剑屏嘟囔道，”所以我们学到的管理知识，在丽春院都派不上用场。”
”这就奇怪了，”韦小宝更加的不开心，”你们学的是管理学啊，说明白了就是如何挣到钱的学问，可学了一溜十三遭，给你个丽春院，你却不知道怎么挣钱。再听听你们说来说去，全是说的怎么花钱，再看看你们做的，也是变着花样的花钱，钱花光了，却一分没挣来，反倒嫌我给你们的钱少了。你们想花到多少才能赚回钱来把大清集团给你们吗哼，我真要是有了大清集团那么多的钱，还用得着你们替我挣吗我看你们这个投资啊，严重的失败。”
研讨会冷清了，韦小宝一个人急得在房间里来来回回地踱步，双儿却捧起一本管理学教科书：”真是怪事，书上明明讲得头头是道，怎么到了实际中就不管用了呢”
”书上讲的这些东西，是怎么来的”韦小宝停下来，问道。
”哦，你问的是现代企业管理的源起啊。”苏荃解释道，”现代企业管理的来源可以追溯到二十世纪初的美国人泰罗，他提出了一个x理论，从此奠定了现代管理科学的基础。”
”什么叫x理论”韦小宝愕然。
”所谓x理论，是一种消极的观点，这种观点认为员工都是懒惰的、消极的、不求上进的、缺乏进取意识的。与之相对应的则是y理论，它认为员工都是勤奋的、积极的、奋发向上的。这两种针锋相对的理论奠定了经济人的假说，认为人是经济动物，是受其趋利本能主导的。此后又有人提出了社会人的假说，认为人是社会动物，工作不仅是保证其生存的必要，同时也是为了一个人的荣誉与自尊。在此之后，又有一个叫西蒙的管理学大师提出了决策人的假说，认为企业管理就是决策，至此尘埃落定，现代管理科学横空出世。”
”这么讲，所谓的x理论，就是现代管理科学的基础了”韦小宝沉吟道。
”可以这样说。”苏荃、双儿、沐剑屏一abada头。
韦小宝抬起头来：”我想我已经明白了问题出在什么地方。”
10黑心管理学
”现在我来宣布，”韦小宝站了起来，”由我亲自管理丽春院，我要做给你们看，看谁的管理学更管用。”
韦小宝全面接管了丽春院，一个月过去了，丽春院开始实现盈利，又过了一个月，丽春院已经财源滚滚，让韦小宝着实地赚到了一票。双儿、方怡和苏荃对此大为吃惊，急忙跑来问个端倪：”小宝，你是用的什么办法，这么短的时间就把丽春院搞上去了呢”
韦小宝舒舒服服地坐在椅子上，喝着香茶，笑眯眯地回答道：”说起来还要感谢你们几个，是你们引导我学习了现代管理科学，所以我才找到办法把丽春院的经营搞了上去。”
”瞧瞧，我说得没错吧”双儿开心地笑了，”管理学的理论和原则是没有错误的，如果企业搞不好，那也是因为我们错误应用了管理原则的原因。小宝，你是不是从员工的素质入手，强化了她们的责任心呢”
”不对不对，我猜，你一定是从丽春院的企业文化入手，使大家对丽春院的认同感增加了，所以大家更愿意为了丽春院而付出。”方怡猜测道。
”我看啊，”苏荃道，”小宝还是从大清集团那里引入了新的管理架构，解决了丽春院管理上执行力差的问题。不要告诉我说没有这回事啊，我可是看到你往慕天颜那里跑了好多次的。”
韦小宝笑了：”苏荃说得有几分道理，我确实是从慕天颜那里学到了企业经营管理三大必杀绝技。”
”哪三大必杀绝技”大家一起追问道。
”第一，”韦小宝道，”是和客户签合约。”
”哦哦哦。”大家一abada头。
”第二，”韦小宝续道，”是设法使客户完全依赖你。”
”啊”大家迷惑不解。
”第三，”不理会大家的反应，韦小宝继续说道，”让客户来求你。”
”这这这这”众人全都晕了，不明所以张口结舌地望着韦小宝。
”这是慕天颜的三大管理技术，是用来管理大中企业经营的，”竖起一根手指头，韦小宝严肃地说道，”那么，管理像丽春院这样的小企业应该怎样做呢那就要运用我的韦氏管理三项基本技巧了。”
”什么技巧”大家一起问道。
”第一：降低工资，降低工资，降低工资，把工资降到与员工的付出不成比例的地步。
”第二：是严厉惩罚，严厉惩罚，严厉惩罚，制定详细苛刻的惩罚条件，员工稍有小的过失，就重重地克扣工资。
”第三：是拖欠工资，拖欠工资，拖欠工资，拖得你员工六神无主张皇失措，拖得你无所适从无地安生。”
说完这番话，韦小宝端起茶杯来，慢条斯理地呷了一口，突然之间双儿一声大叫：”小宝，你不能这样做”
”为什么不能”韦小宝诧异地问道，”我已经这样做了，而且，丽春院也因此而盈利了，事实证明这样做是正确的，你为什么还要反对更何况”放下茶杯，他目视众人，慢慢地说道，”这些基本管理技巧，是我从你们那里学来的，而你们又是从书本上学来的，岂不正是现代管理科学在企业中的应用吗”
”胡说八道，胡说八道”愤怒之下，众人齐声叫了起来，”现代管理科学什么时候有过这种荒谬绝伦的事情小宝你不懂就不要乱说。”
”我是在乱说吗”韦小宝哈哈地笑了起来，”那好，我问你们，现代管理科学是用来做什么的”
方怡上前一步，回答道：”管理工作就是协调人们的工作，以使每个人的成绩转化到社会成就中去。”
”好啊，”韦小宝道，”那如果被管理者不服从你的管理，不听从你的协调，你怎么办”
”这种情况”双儿道，”当然要耐心地做说服教育工作了。”
第63节：黑心管理学
”可所有的和风细雨式的说服教育都不管用，你怎么办”韦小宝问。
”那就要认真研究员工心理，花费时间研究高效的管理制度。”苏荃忧心忡忡地说道，”而不是像你现在这样，杀又鸟取卵，恶性掠夺，长此以往，你的企业声誉会遭到无可修复的破坏。”
”而且，你还胡说八道，”双儿也愤怒地指责道，”硬说什么这些黑心手段是从经典管理学中学来的，你必须要认识到自己的错误，为管理科学恢复名誉。”
”可我确实是从管理学中学来的这些方法啊”韦小宝委屈地嘟囔道。
”好，你还嘴硬，”双儿火冒三丈，”那你说，哪本管理学书上，是哪个管理学专家对你说过管理企业要这样黑心的”
”是泰罗。”韦小宝苦着脸道，”构成现代管理科学的基础，就是泰罗的x理论。这种理论认为员工都是自私的、消极的。事实上，这一现象在丽春院管理中得到了最明显的验证。所以，我就考虑，既然员工是消极的，缺乏进取心的，那么就只能给他们最微薄的薪资，迫使他们拼命工作。而一旦给了他们过高的工资，他们马上就会变得懒惰起来，也使企业的发展受到了影响。同时，既然员工是最没有责任心的，那么，就只能用最严苛的惩罚措施来胁迫他们，使得他们不敢轻易地损害集团的利益。最后，既然员工不认同企业，那么我只好用拖欠工资的办法让你养成对企业的依赖，如果你连微薄的工资都还没有拿到手的话，就只能继续依附在企业的发展上，指望着哪一天表现得好一些才会把工资拿到手，也就会做到不敢对老板的吩咐阳奉阴违。”
”可恶的小宝啊，”双儿痛心疾首地说道，”看看我们两天没在你身边，你就学了这么多卑鄙的厚黑术，难道你不知道吗这个x管理已经被社会所抛弃了，因为它是违反人性的，不符合我们时代的道德发展要求的。”
”什么”韦小宝大吃一惊，”泰罗的研究，可是现代管理科学的基础啊，一个知识体系可以抛弃它所依托建立的基础吗”他站了起来，”双儿，我来问你，搞数学研究的，能够说一加一等于二是不道德的而将之抛弃吗搞物理研究的，能够因为认为电子质子中子的理论不道德而将之抛弃吗所有的学科都不可能抛弃自己的基础，为什么管理学就要这样做我再问你，如果管理学抛弃了自己的理论基础的话，那么还存在管理学吗”
双儿怔愕良久，才艰难地回答道：”小宝，你的问题，我回答不了。不只是我，恐怕任何人也回答不了你的问题。”
”你说得没错，”韦小宝颓然地坐了下来，”就连我自己，也回答不了。”
第七章农民大职场韦小宝访谈札记
管理就是喊口号。
如何才能觅得指向理想目标的发展方向吾将上下东西而求索同志仍需努力
农民大职场韦小宝访谈札记
1能做就做，不能做就管理
雾满拦江：韦总，很感谢您能够给我这么一个机会，让我了解到职场上这么多的有趣东西，现在我们正式开始吧，谈一谈企业管理。嗯，谈一谈你在企业管理上面的成就。
韦小宝：企业管理我们一直在说这个问题，一直在说。
雾满拦江：什么时候说过
韦小宝：雾满拦江，你不会是被昨天那个洗脚妹打成脑震荡了吧从鳌拜、陈近南、太后、神龙岛公司、少女寺，一直到吴三桂的西南子公司，我不是一直在对你说这些吗
雾满拦江：可是韦总，你说的这些故事虽然很有趣，可是它跟管理学不搭边啊
韦小宝：怎么就不搭边
雾满拦江：管理学是做事的学问，韦总的故事嘿嘿，都是一些职场上的潜规则，一些负面的东西，一些总之，不搭边。
韦小宝：谁告诉你管理学是做事的学问
雾满拦江：这还有什么疑问吗
韦小宝：当然有，做事你就去关起门来做嘛，还要管理学干什么
雾满拦江：#
韦小宝：怎么
雾满拦江：这个这个这不是有时候我们一个人无法完成工作，必须要与别人合作的嘛。
韦小宝：说对了，正因为有些事情我们一个人的力量做不了，所以才让别人来做，这就是管理。
雾满拦江：所以啊，管理学是用来做事的，我说的没有错啊。
韦小宝：你还是错了，我来问你，管理学的对象是事，还是人
雾满拦江：当然是事了。
韦小宝：雾满拦江，我发现你这个人真的很猪头耶。
雾满拦江：哈哈哈，原来韦总你也发现我爱吃猪头肉啊，哈哈哈。
韦小宝：#
雾满拦江：韦总，今天晚上的菜，是不是还要再上几碟猪头肉啊
韦小宝：雾满拦江，你想吃猪头肉，可以。但你首先告诉我，管理学是用来做什么的把你的手拿出来，不许偷着翻书。翻你也找不到。
雾满拦江：管理学是用来做当然是用来提高生产效率的了。
韦小宝：如果没有管理学在实践中的应用，那么生产效率会是怎么样一个情形
雾满拦江：当然是严重低下的了，这是无庸置疑的。
韦小宝：为什么
雾满拦江：什么为什么
韦小宝：我是问你，为什么不应用管理学，生产效率就严重低下
雾满拦江：天呐韦总，你竟连这么简单的问题也不知道
韦小宝：我当然知道，现在我是在问你
雾满拦江：噢，是问我啊，这还用说吗，没有管理，大家就会像一盘散沙，各自为政各行其是，社会性大生产的进步性当然体现不出来了。
韦小宝：那你现在再告诉我，管理学，到底是管人还是做事
雾满拦江：
韦小宝：你怎么不说话
雾满拦江：管理学的对象这样看起来好像是人不过不过
韦小宝：不过什么
雾满拦江：不过管人的目的，最终还是为了做事啊
韦小宝：既然你如此专注于做事，那么就必须由别人来考虑如何让你所做事情与你的合作者默契地配合起来，也就是说，你是一个被管理者。管理者与被管理者，你明白这二者之间的区别吗
雾满拦江：韦总你等等，让我想想再说韦总的意思是不是做事的人，是被管理者，管理者是专门研究管人的人
第64节：管理就是喊口号
韦小宝：你总算明白过来了。
韦小宝：能做，则做；不能做，就管理。
2管理就是喊口号
雾满拦江：韦总，我觉得，你对管理学所下的定义，未免有失偏颇。
韦小宝：那不是我下的定义，那是目前国际上最流行的关于管理学的概念。
雾满拦江：虽然是这样，我还是接受不了。如果按照这个定义来说，那些最让我们主流社会所厌恶的不考虑做事却只是”琢磨人”的人岂不是成了管理者这对真正做事的人来说实在是太不公平了。这种观念的突然颠覆，我担心我们大家一时之间很难接受。
韦小宝：为什么大家会不肯接受呢
雾满拦江：还用问为什么吗韦总啊，琢磨人的人琢磨人，琢磨事的人琢磨事，琢磨人的人把琢磨事的人琢磨了，琢磨事的人被琢磨人的人给琢磨了。这种现象，已经深为我们社会所诟病，正是急于改变的时候。
韦小宝：应该怎么样改变
雾满拦江：当然是要把那些琢磨事的人提拔到领导岗位上来了。
韦小宝：琢磨事的人到了领导岗位上，还是琢磨他自己的事儿，那这个社会化大生产由谁来组织
雾满拦江：这个
韦小宝：你之所以有这种想法，是因为你对管理学缺乏了解所造成的。
雾满拦江：什么我，对管理学缺乏了解哈哈哈，我怎么可能呢我谁呀我雾满拦江，公认的管理学大师啊，哈哈哈，居然说我对管理学缺乏了解，真是太搞笑了，哈哈哈。
韦小宝：怎么，你还不服气那好，我再问你，管理学的本质是什么
雾满拦江：管理学的本质
韦小宝：没错。
雾满拦江：我们不是说了吗，是为了提高社会化大生产的效率。
韦小宝：那是管理学的作用，我现在问的是本质。
雾满拦江：是沟通
韦小宝：已经接近了，管理学的本质，是喊口号。
雾满拦江：什么什么韦总我没听清楚，请你再重复一遍。
韦小宝：你听得清清楚楚，管理学的本质，就是喊口号。
雾满拦江：喊口号
韦小宝：喊口号。
雾满拦江：为什么
韦小宝：什么为什么
雾满拦江：为什么要喊口号
韦小宝：因为要使大家的步调取得一致。
雾满拦江：这听起来好像是像是在抬木头。
韦小宝：一点没错。要研究管理学的本质，就要从最原始的管理谈起。最原始的管理就是两个人一起抬木头，
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院的企业文化也存在着严重的缺陷，”方怡忧心忡忡地道，”员工们都太以自我为中心了，没有将丽春院的利益放在首位，造成的后果就是谁的利益也无法得到保证。因此，当务之急，是要想办法在丽春院建立起一个积极向上的企业文化。”
”依我看，最关键的还是出在执行力上。”苏荃沉吟道，”中梗阻、无终端是导致丽春院管理上不去的主要原因，那么完美的赛马方案，却无法得到有效执行，就是最明显的例证。丽春院需要一个强有力的中层管理团队。”
”我说你们几个犯糊涂了吧”沐剑屏失笑起来，”我们开这家丽春院的目的，是为了从市场上赚钱，可你们提出来的这些个建议，却都是花钱啊。”
”没有投入，哪来的产出”双儿反驳道，”事实上丽春院之所以走到这一步，正是因为有效投入不足，才导致了产出过低。”
”你等等，”韦小宝用手指着双儿，”你的话，让我想起了那天慕天颜说过的，他说，所有的企业，都面临着一个成本有限和投入需求无限的矛盾，说的就是你这个想法。”
双儿赌气道：”既然成本有限，就不要考虑开洗脚屋嘛，找个投入成本低一些的行业介入，不是更好”
”拜托双儿，”韦小宝气得鼻尖淌汗，”服务业是投入最低的行业了，洗脚屋更是投入低到不能再低。一张沙发一盆清水，就足够了，还能有什么行业比这个投入更少的”
建宁也附和道：”小宝说得有道理。想当年我大清集团，也是从一家小小的手工作坊做起来的。做生意嘛，讲究的就是白手起家，用少些钱赚更多的钱。如果只讲投入，却见不到产出的话，那肯定是什么地方出了问题。”
双儿撅起了嘴：”不管怎么说，反正管理学是没有错误的，我和方怡、苏荃用过的办法都是对的，一点错也没有。”
”问题是这些方法都没有奏效。”韦小宝沉痛地指出。
”原因我们也已经会诊过了。”双儿不高兴地回答道，”员工素质、企业文化和执行力过差，是造成现在这种现象的直接原因。”
”要是这样说的话，那别的洗脚屋怎么赚到了钱的呢”韦小宝怀疑地问道。
”这个”双儿道，”这个我们就说不上来了。”
”说来说去，还是你们学的东西一点用处也没有。”韦小宝生气地跳了起来。
”小宝，你这样说有失公道。”苏荃开口了，”书本上的管理学讲的只是从实践中抽象出来的基本原则，这些基本原则是没有错误的，如果有了错误，那也是因为我们没有能够正确地运用这些原则所导致的。”
第62节：丽春院管理现场
”那你讲讲，”韦小宝问道，”你说的这些基本原则，都有什么”
”首先，管理学是一门系统的理论知识，是一门不精确的科学，从来不存在着最优，不存在着惟一，任何一种管理方法都不可能得出一个精确的结果。”
韦小宝哼了一声：”我也不敢想什么最优，你们哪怕给我弄来一个次优也成啊，总不能都是拿最劣来应付我吧”
这时候阿珂插嘴道：”拜托小宝，你不要这么急功近利好不好，大家这不是正在想办法吗”
”这哪是在想办法”韦小宝急得跳脚，”我让你们想办法把亏掉的本钱赚回来，你们却对我大谈什么系统，什么不精确的科学，也未免也太不挨边了吧。”
”关键是你的丽春院洗脚屋太小，不上档次，”沐剑屏嘟囔道，”所以我们学到的管理知识，在丽春院都派不上用场。”
”这就奇怪了，”韦小宝更加的不开心，”你们学的是管理学啊，说明白了就是如何挣到钱的学问，可学了一溜十三遭，给你个丽春院，你却不知道怎么挣钱。再听听你们说来说去，全是说的怎么花钱，再看看你们做的，也是变着花样的花钱，钱花光了，却一分没挣来，反倒嫌我给你们的钱少了。你们想花到多少才能赚回钱来把大清集团给你们吗哼，我真要是有了大清集团那么多的钱，还用得着你们替我挣吗我看你们这个投资啊，严重的失败。”
研讨会冷清了，韦小宝一个人急得在房间里来来回回地踱步，双儿却捧起一本管理学教科书：”真是怪事，书上明明讲得头头是道，怎么到了实际中就不管用了呢”
”书上讲的这些东西，是怎么来的”韦小宝停下来，问道。
”哦，你问的是现代企业管理的源起啊。”苏荃解释道，”现代企业管理的来源可以追溯到二十世纪初的美国人泰罗，他提出了一个x理论，从此奠定了现代管理科学的基础。”
”什么叫x理论”韦小宝愕然。
”所谓x理论，是一种消极的观点，这种观点认为员工都是懒惰的、消极的、不求上进的、缺乏进取意识的。与之相对应的则是y理论，它认为员工都是勤奋的、积极的、奋发向上的。这两种针锋相对的理论奠定了经济人的假说，认为人是经济动物，是受其趋利本能主导的。此后又有人提出了社会人的假说，认为人是社会动物，工作不仅是保证其生存的必要，同时也是为了一个人的荣誉与自尊。在此之后，又有一个叫西蒙的管理学大师提出了决策人的假说，认为企业管理就是决策，至此尘埃落定，现代管理科学横空出世。”
”这么讲，所谓的x理论，就是现代管理科学的基础了”韦小宝沉吟道。
”可以这样说。”苏荃、双儿、沐剑屏一abada头。
韦小宝抬起头来：”我想我已经明白了问题出在什么地方。”
10黑心管理学
”现在我来宣布，”韦小宝站了起来，”由我亲自管理丽春院，我要做给你们看，看谁的管理学更管用。”
韦小宝全面接管了丽春院，一个月过去了，丽春院开始实现盈利，又过了一个月，丽春院已经财源滚滚，让韦小宝着实地赚到了一票。双儿、方怡和苏荃对此大为吃惊，急忙跑来问个端倪：”小宝，你是用的什么办法，这么短的时间就把丽春院搞上去了呢”
韦小宝舒舒服服地坐在椅子上，喝着香茶，笑眯眯地回答道：”说起来还要感谢你们几个，是你们引导我学习了现代管理科学，所以我才找到办法把丽春院的经营搞了上去。”
”瞧瞧，我说得没错吧”双儿开心地笑了，”管理学的理论和原则是没有错误的，如果企业搞不好，那也是因为我们错误应用了管理原则的原因。小宝，你是不是从员工的素质入手，强化了她们的责任心呢”
”不对不对，我猜，你一定是从丽春院的企业文化入手，使大家对丽春院的认同感增加了，所以大家更愿意为了丽春院而付出。”方怡猜测道。
”我看啊，”苏荃道，”小宝还是从大清集团那里引入了新的管理架构，解决了丽春院管理上执行力差的问题。不要告诉我说没有这回事啊，我可是看到你往慕天颜那里跑了好多次的。”
韦小宝笑了：”苏荃说得有几分道理，我确实是从慕天颜那里学到了企业经营管理三大必杀绝技。”
”哪三大必杀绝技”大家一起追问道。
”第一，”韦小宝道，”是和客户签合约。”
”哦哦哦。”大家一abada头。
”第二，”韦小宝续道，”是设法使客户完全依赖你。”
”啊”大家迷惑不解。
”第三，”不理会大家的反应，韦小宝继续说道，”让客户来求你。”
”这这这这”众人全都晕了，不明所以张口结舌地望着韦小宝。
”这是慕天颜的三大管理技术，是用来管理大中企业经营的，”竖起一根手指头，韦小宝严肃地说道，”那么，管理像丽春院这样的小企业应该怎样做呢那就要运用我的韦氏管理三项基本技巧了。”
”什么技巧”大家一起问道。
”第一：降低工资，降低工资，降低工资，把工资降到与员工的付出不成比例的地步。
”第二：是严厉惩罚，严厉惩罚，严厉惩罚，制定详细苛刻的惩罚条件，员工稍有小的过失，就重重地克扣工资。
”第三：是拖欠工资，拖欠工资，拖欠工资，拖得你员工六神无主张皇失措，拖得你无所适从无地安生。”
说完这番话，韦小宝端起茶杯来，慢条斯理地呷了一口，突然之间双儿一声大叫：”小宝，你不能这样做”
”为什么不能”韦小宝诧异地问道，”我已经这样做了，而且，丽春院也因此而盈利了，事实证明这样做是正确的，你为什么还要反对更何况”放下茶杯，他目视众人，慢慢地说道，”这些基本管理技巧，是我从你们那里学来的，而你们又是从书本上学来的，岂不正是现代管理科学在企业中的应用吗”
”胡说八道，胡说八道”愤怒之下，众人齐声叫了起来，”现代管理科学什么时候有过这种荒谬绝伦的事情小宝你不懂就不要乱说。”
”我是在乱说吗”韦小宝哈哈地笑了起来，”那好，我问你们，现代管理科学是用来做什么的”
方怡上前一步，回答道：”管理工作就是协调人们的工作，以使每个人的成绩转化到社会成就中去。”
”好啊，”韦小宝道，”那如果被管理者不服从你的管理，不听从你的协调，你怎么办”
”这种情况”双儿道，”当然要耐心地做说服教育工作了。”
第63节：黑心管理学
”可所有的和风细雨式的说服教育都不管用，你怎么办”韦小宝问。
”那就要认真研究员工心理，花费时间研究高效的管理制度。”苏荃忧心忡忡地说道，”而不是像你现在这样，杀又鸟取卵，恶性掠夺，长此以往，你的企业声誉会遭到无可修复的破坏。”
”而且，你还胡说八道，”双儿也愤怒地指责道，”硬说什么这些黑心手段是从经典管理学中学来的，你必须要认识到自己的错误，为管理科学恢复名誉。”
”可我确实是从管理学中学来的这些方法啊”韦小宝委屈地嘟囔道。
”好，你还嘴硬，”双儿火冒三丈，”那你说，哪本管理学书上，是哪个管理学专家对你说过管理企业要这样黑心的”
”是泰罗。”韦小宝苦着脸道，”构成现代管理科学的基础，就是泰罗的x理论。这种理论认为员工都是自私的、消极的。事实上，这一现象在丽春院管理中得到了最明显的验证。所以，我就考虑，既然员工是消极的，缺乏进取心的，那么就只能给他们最微薄的薪资，迫使他们拼命工作。而一旦给了他们过高的工资，他们马上就会变得懒惰起来，也使企业的发展受到了影响。同时，既然员工是最没有责任心的，那么，就只能用最严苛的惩罚措施来胁迫他们，使得他们不敢轻易地损害集团的利益。最后，既然员工不认同企业，那么我只好用拖欠工资的办法让你养成对企业的依赖，如果你连微薄的工资都还没有拿到手的话，就只能继续依附在企业的发展上，指望着哪一天表现得好一些才会把工资拿到手，也就会做到不敢对老板的吩咐阳奉阴违。”
”可恶的小宝啊，”双儿痛心疾首地说道，”看看我们两天没在你身边，你就学了这么多卑鄙的厚黑术，难道你不知道吗这个x管理已经被社会所抛弃了，因为它是违反人性的，不符合我们时代的道德发展要求的。”
”什么”韦小宝大吃一惊，”泰罗的研究，可是现代管理科学的基础啊，一个知识体系可以抛弃它所依托建立的基础吗”他站了起来，”双儿，我来问你，搞数学研究的，能够说一加一等于二是不道德的而将之抛弃吗搞物理研究的，能够因为认为电子质子中子的理论不道德而将之抛弃吗所有的学科都不可能抛弃自己的基础，为什么管理学就要这样做我再问你，如果管理学抛弃了自己的理论基础的话，那么还存在管理学吗”
双儿怔愕良久，才艰难地回答道：”小宝，你的问题，我回答不了。不只是我，恐怕任何人也回答不了你的问题。”
”你说得没错，”韦小宝颓然地坐了下来，”就连我自己，也回答不了。”
第七章农民大职场韦小宝访谈札记
管理就是喊口号。
如何才能觅得指向理想目标的发展方向吾将上下东西而求索同志仍需努力
农民大职场韦小宝访谈札记
1能做就做，不能做就管理
雾满拦江：韦总，很感谢您能够给我这么一个机会，让我了解到职场上这么多的有趣东西，现在我们正式开始吧，谈一谈企业管理。嗯，谈一谈你在企业管理上面的成就。
韦小宝：企业管理我们一直在说这个问题，一直在说。
雾满拦江：什么时候说过
韦小宝：雾满拦江，你不会是被昨天那个洗脚妹打成脑震荡了吧从鳌拜、陈近南、太后、神龙岛公司、少女寺，一直到吴三桂的西南子公司，我不是一直在对你说这些吗
雾满拦江：可是韦总，你说的这些故事虽然很有趣，可是它跟管理学不搭边啊
韦小宝：怎么就不搭边
雾满拦江：管理学是做事的学问，韦总的故事嘿嘿，都是一些职场上的潜规则，一些负面的东西，一些总之，不搭边。
韦小宝：谁告诉你管理学是做事的学问
雾满拦江：这还有什么疑问吗
韦小宝：当然有，做事你就去关起门来做嘛，还要管理学干什么
雾满拦江：#
韦小宝：怎么
雾满拦江：这个这个这不是有时候我们一个人无法完成工作，必须要与别人合作的嘛。
韦小宝：说对了，正因为有些事情我们一个人的力量做不了，所以才让别人来做，这就是管理。
雾满拦江：所以啊，管理学是用来做事的，我说的没有错啊。
韦小宝：你还是错了，我来问你，管理学的对象是事，还是人
雾满拦江：当然是事了。
韦小宝：雾满拦江，我发现你这个人真的很猪头耶。
雾满拦江：哈哈哈，原来韦总你也发现我爱吃猪头肉啊，哈哈哈。
韦小宝：#
雾满拦江：韦总，今天晚上的菜，是不是还要再上几碟猪头肉啊
韦小宝：雾满拦江，你想吃猪头肉，可以。但你首先告诉我，管理学是用来做什么的把你的手拿出来，不许偷着翻书。翻你也找不到。
雾满拦江：管理学是用来做当然是用来提高生产效率的了。
韦小宝：如果没有管理学在实践中的应用，那么生产效率会是怎么样一个情形
雾满拦江：当然是严重低下的了，这是无庸置疑的。
韦小宝：为什么
雾满拦江：什么为什么
韦小宝：我是问你，为什么不应用管理学，生产效率就严重低下
雾满拦江：天呐韦总，你竟连这么简单的问题也不知道
韦小宝：我当然知道，现在我是在问你
雾满拦江：噢，是问我啊，这还用说吗，没有管理，大家就会像一盘散沙，各自为政各行其是，社会性大生产的进步性当然体现不出来了。
韦小宝：那你现在再告诉我，管理学，到底是管人还是做事
雾满拦江：
韦小宝：你怎么不说话
雾满拦江：管理学的对象这样看起来好像是人不过不过
韦小宝：不过什么
雾满拦江：不过管人的目的，最终还是为了做事啊
韦小宝：既然你如此专注于做事，那么就必须由别人来考虑如何让你所做事情与你的合作者默契地配合起来，也就是说，你是一个被管理者。管理者与被管理者，你明白这二者之间的区别吗
雾满拦江：韦总你等等，让我想想再说韦总的意思是不是做事的人，是被管理者，管理者是专门研究管人的人
第64节：管理就是喊口号
韦小宝：你总算明白过来了。
韦小宝：能做，则做；不能做，就管理。
2管理就是喊口号
雾满拦江：韦总，我觉得，你对管理学所下的定义，未免有失偏颇。
韦小宝：那不是我下的定义，那是目前国际上最流行的关于管理学的概念。
雾满拦江：虽然是这样，我还是接受不了。如果按照这个定义来说，那些最让我们主流社会所厌恶的不考虑做事却只是”琢磨人”的人岂不是成了管理者这对真正做事的人来说实在是太不公平了。这种观念的突然颠覆，我担心我们大家一时之间很难接受。
韦小宝：为什么大家会不肯接受呢
雾满拦江：还用问为什么吗韦总啊，琢磨人的人琢磨人，琢磨事的人琢磨事，琢磨人的人把琢磨事的人琢磨了，琢磨事的人被琢磨人的人给琢磨了。这种现象，已经深为我们社会所诟病，正是急于改变的时候。
韦小宝：应该怎么样改变
雾满拦江：当然是要把那些琢磨事的人提拔到领导岗位上来了。
韦小宝：琢磨事的人到了领导岗位上，还是琢磨他自己的事儿，那这个社会化大生产由谁来组织
雾满拦江：这个
韦小宝：你之所以有这种想法，是因为你对管理学缺乏了解所造成的。
雾满拦江：什么我，对管理学缺乏了解哈哈哈，我怎么可能呢我谁呀我雾满拦江，公认的管理学大师啊，哈哈哈，居然说我对管理学缺乏了解，真是太搞笑了，哈哈哈。
韦小宝：怎么，你还不服气那好，我再问你，管理学的本质是什么
雾满拦江：管理学的本质
韦小宝：没错。
雾满拦江：我们不是说了吗，是为了提高社会化大生产的效率。
韦小宝：那是管理学的作用，我现在问的是本质。
雾满拦江：是沟通
韦小宝：已经接近了，管理学的本质，是喊口号。
雾满拦江：什么什么韦总我没听清楚，请你再重复一遍。
韦小宝：你听得清清楚楚，管理学的本质，就是喊口号。
雾满拦江：喊口号
韦小宝：喊口号。
雾满拦江：为什么
韦小宝：什么为什么
雾满拦江：为什么要喊口号
韦小宝：因为要使大家的步调取得一致。
雾满拦江：这听起来好像是像是在抬木头。
韦小宝：一点没错。要研究管理学的本质，就要从最原始的管理谈起。最原始的管理就是两个人一起抬木头，
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